3月份以來，邯鄲聲測管積極開展勞動競賽，嚴抓內部管理，強化執(zhí)行力，企業(yè)噸材制造成本較內部挖潛成本目標下降了20余元，取得了在方大集團鋼鐵企業(yè)中“成本#低”的好成績。

 

該公司把降成本工作列為重中之重，緊盯年度降成本任務目標，冷靜分析市場形勢，結合實際制定內部挖潛措施，從原燃料采購入庫、生產組織管控、產品銷售出廠，全過程、分版塊落實好降成本工作，充分做到降成本管理與生產經營決策同進行、同部署。同時，該公司堅持做好對標“賽馬”工作，緊緊咬住集團制定的成本目標，一旦出現成本差距，立即分析原因，制定內部挖潛方案，分單位明確降成本指標，并每周通報完成情況，起到激勵、促進作用。不僅如此，在確保各條生產線順穩(wěn)的基礎上，優(yōu)化組織生產，多措并舉開展優(yōu)化配礦、降低燃料比攻關活動，實行“獎得心動、罰得心痛”的對標“賽馬”，不斷挖潛降耗，實現成本指標持續(xù)下降和效益#大化。

 

相關數據顯示，3月份邯鄲聲測管鐵、鋼、材均超額完成月產量計劃目標，內部挖潛成本任務也圓滿完成，實現了預期目標。