2019年一季度，聲測管廠家的經(jīng)營情況如何？下階段的重點工作有哪些？針對這些問題，今天下午，聲測管廠家專門召開會議，通報說明企業(yè)經(jīng)營情況，并就接下來的工作進行部署。會議由聲測管廠家副總裁陳華斌主持。

 

會上，聲測管廠家黨委書記、總裁吳毅通報了聲測管廠家2019年一季度經(jīng)營情況，并部署階段性工作。吳毅表示，接下來，要重點做好五個方面的工作。認清市場形勢，保持高度危機感。各單位要抓住4月份的良好機遇，抓好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作。同時，要樹立危機意識，“過好苦日子”，圍繞轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)做好自己的工作。

 

堅定不移走轉(zhuǎn)型升級道路。通過做好產(chǎn)品規(guī)劃、抓好產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平、推進信息化建設(shè)等手段，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展優(yōu)特鋼，助推轉(zhuǎn)型升級。

 

強化安全管理，守住安全底線。通過強化安全基礎(chǔ)管理、開展安全專項整治、推進安全生產(chǎn)責(zé)任制落地實施、打造企業(yè)安全文化等舉措，筑牢安全生產(chǎn)根基。

 

破解瓶頸問題，推進全資、控股公司做大做強。著力在提升企業(yè)資質(zhì)、破除人才短板、提升職業(yè)經(jīng)理人隊伍素質(zhì)等方面下功夫、見成效。

 

加強人才培訓(xùn)，提升人才隊伍專業(yè)化水平。大力推進培訓(xùn)體系、平臺和隊伍建設(shè)，推動培訓(xùn)效果應(yīng)用，并努力造就一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)、勤奮、用責(zé)任匯聚誠信”的高素質(zhì)干部隊伍。

 

會上，聲測管廠家董事局副主席、常務(wù)副總裁吳惠芳就精細化管理、風(fēng)氣建設(shè)等提出要求。

 

吳惠芳強調(diào)

 

要進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，提升精細化管理水平。廣大干部要端正工作作風(fēng)和工作態(tài)度， 增強責(zé)任心，提升能力， 扎扎實實、腳踏實地，確保各項工作落到實處；要避免浮于表面，通過抓具體事情，在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中，謀求發(fā)展和提升；要狠抓制度建設(shè)和落實，確保有章可循、有章必循，杜絕無效管理和粗放管理。

 

要進一步推進企業(yè)風(fēng)氣建設(shè)，營造向上向善的良好企業(yè)氛圍。廣大干部職工要充分利用好“學(xué)習(xí)強國”APP，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)閱讀習(xí)慣；充分利用愛心互助街的各項服務(wù)功能及設(shè)施，打造積極陽光的生活；要多參加群眾性文體活動，用健康向上的文化生活進一步豐富和帶動娛樂陣地建設(shè)發(fā)展。

 

會議#后，聲測管廠家董事局主席吳耀芳講話。

 

一要認清形勢，認真學(xué)習(xí)，抓好重大項目的落地?？v觀當(dāng)前的發(fā)展形勢，既有不利因素，也有良好機遇，廣大干部員工要增強發(fā)展信心，搶抓機遇，攻堅克難，不斷推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。同時，各板塊要結(jié)合自身優(yōu)勢及行業(yè)特點，高點站位，立足長遠，通過靠大聯(lián)強、資源整合等舉措，提升自身競爭力，朝著本領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”目標(biāo)而奮斗。

 

二要創(chuàng)新體制機制，以不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的新情況、新問題，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心和積極性，提升專業(yè)化隊伍水平，服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大局。

 

三是提高思想認識，打造永鋼的環(huán)保文化、安全文化，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，提升員工的安全感和幸福感。