在短短不到五年的時間里，噸鐵成本累計降低270余元，實(shí)現(xiàn)行業(yè)排名由倒排之列到穩(wěn)居前三的成功逆襲。探究“長鋼之變”背后的深層次原因，把“堅持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”貫穿于工作的方方面面，將降成本進(jìn)行到底，成為長鋼公司生存突圍的重要法寶和有力支撐。

 

降成本是企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題。在當(dāng)前市場下行壓力不斷增大、鞏固和提升經(jīng)營業(yè)績面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，眼睛向內(nèi)，實(shí)實(shí)在在地多降成本、多減支出是#直接、#見效的應(yīng)戰(zhàn)之策。我們不能左右市場，但是我們可以左右自己的工作，必須要以**的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求把工作做好。要像長鋼公司那樣，用市場的壓力倒逼降成本的力度、精度，凡事較“真”、較“狠”、較“硬”，在堅持中把握方向，在認(rèn)真中強(qiáng)化執(zhí)行，在學(xué)習(xí)中持續(xù)提高，確保經(jīng)營質(zhì)量和效益穩(wěn)中求進(jìn)。

 

2019年，對首鋼來說是具有特殊歷史意義的年份，做好今年工作，完成全年任務(wù)意義重大。要以完成年度預(yù)算為底線，把工作的著力點(diǎn)放在“堅持、認(rèn)真、學(xué)習(xí)”抓好各項工作落實(shí)上，放在深入對標(biāo)、“三個跑贏”和不斷做好數(shù)字背后深層次的工作上，放在眼睛向內(nèi)降成本增效益上，以#大的努力爭取#好的經(jīng)營結(jié)果。