近日，方大特鋼軋鋼廠傳來消息，該廠2月份噸材三項費用有效控制在18.15元/噸，節(jié)約成本24.8萬元。

 

今年以來，方大特鋼軋鋼廠為降低設備管理三項費用，積極采取多項措施，一方面，嚴格執(zhí)行《軋鋼廠設備管理制度》《軋鋼廠物料管理制度》《軋鋼廠修舊利廢管理制度》，使全員設備管理及“設備精度達標率”管理得到有效開展;通過加強設備點檢潤滑、認真查處設備隱患，使設備故障率得以降低，減少設備維護成本;另一方面，該廠通過做好備件、輔料消耗日動態(tài)跟蹤工作，并對下線物資積極開展修舊利廢活動，圍繞“能修復不報廢、能拼用不新購、能自修不外修”的原則下，充分挖掘修舊利廢潛力，達到降低維修費用的目的，為該廠降低三項費用奠定了可靠基礎。

 

從西林鋼鐵獲悉，為營造和諧穩(wěn)定的生產生活環(huán)境，西林鋼鐵煉鐵廠燒結車間早安排、早部署、早行動，積極落實春季安全生產，采取多種措施堅決遏制各類事故發(fā)生。

 

一是高度重視、提前部署，把安全放在首位。要求各層級把安全工作作為頭等大事來抓，利用班前會等載體加強員工教育和培訓。讓員工充分認識到“兩會”期間安全生產工作的重大意義，時時保持戰(zhàn)時狀態(tài)，杜絕“三違”行為。副段長李樹東每天在班前會上傳達“兩會”精神，并為員工解讀兩會期間習近平總書記的“金句”和核心內容，傳達對安全生產的****要求。同時健全和完善各類安全警示標識、標志和崗位操作規(guī)程、安全防護措施等，讓員工感受到濃厚的安全生產氛圍，進一步提高安全意識。

 

二是隱患排查治理從細節(jié)入手、錙銖必較、須臾不放松。改變以往的檢查方式，組織專業(yè)技術人員和管理人員每天深入生產一線，關注細節(jié)、反違章、查隱患的同時關注員工的思想狀態(tài)和精神狀態(tài)，從員工的一言一行中發(fā)現問題，錙銖必較、須臾不放松。工作鞋鞋帶沒系緊、皮帶機架子上缺一個螺絲、滅火器擺放位置不規(guī)范等細節(jié)問題的查處和考核，使員工感受到安全細節(jié)不容忽視，彰顯了對安全的高度重視，對員工生命的高度重視，確保各項安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 

三是加強應急管理，提高應急處置能力。兩會期間，燒結車間還加強應急值守，組織管理人員每天輪流跟班，現場指揮，及時處理各種突發(fā)故障，加強各種應急物資儲備，組織開展了煤氣中毒、消防應急預案桌面推演等活動，提高了員工的應急水平。兩會期間，煉鐵廠燒結車間，下大力氣、多措并舉、以雷霆手段開展安全工作，保護員工安全，用實際行動為全體員工筑起了一道牢固的安全防線，為圓滿完成全年安全生產目標提供堅實的基礎。

 

近期，陜鋼集團漢鋼公司軋鋼廠持續(xù)開展“查隱患、補短板”工作，重視設備安全運行，消除設備故障被迫停機檢修。對此，軋鋼廠設備管理工作從“精、準、嚴”入手形成三大發(fā)力點，不斷加強設備精細化管理，保障設備正常順行。