2019年，河鋼采購邯鋼分公司緊盯市場變化，強(qiáng)化計(jì)劃及庫存管理的同時(shí)，主動應(yīng)對資源減量的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)決落實(shí)公司要求，加快采購端結(jié)構(gòu)優(yōu)化進(jìn)程，進(jìn)一步篩選優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化整合供應(yīng)商。
面臨環(huán)保嚴(yán)峻形勢，該分公司積極強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理，完整執(zhí)行供應(yīng)商引入、評價(jià)、晉升與淘汰機(jī)制。該公司加快對生產(chǎn)單位進(jìn)行走訪，對物料的質(zhì)量、到廠情況做了詳細(xì)的調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查，展開對供應(yīng)商的評比。
該分公司積極跟上級單位聯(lián)系，撤銷了在環(huán)保限產(chǎn)情況下不使用的品種，成功節(jié)約了一部分資金投入，為創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。該公司派遣專人到供應(yīng)商場地，進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并且進(jìn)行下一步工作計(jì)劃部署。通過專人到訪的方法，保障了原燃料的物流工作，及時(shí)應(yīng)對了因汽運(yùn)不足造成的停產(chǎn)危機(jī)。該分公司向總公司學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，取其精華，**地劃分了ABCD四類供應(yīng)商，為淘汰不合格供應(yīng)商提供了參考。
據(jù)了解，該公司在二月份壓減供應(yīng)商2戶，順利完成了供應(yīng)商優(yōu)化管理的任務(wù)，同時(shí)為今后的采購創(chuàng)效工作奠定了基礎(chǔ)。
邯寶煉鐵廠全面加大職工安全教育和隱患排查力度，以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化安全教育。該廠不斷強(qiáng)化干部職工安全宣傳教育，引領(lǐng)廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念、增強(qiáng)安全意識。組織廠、車間、作業(yè)區(qū)專題安全教育學(xué)習(xí)，將近期發(fā)生的國內(nèi)外重大安全事故傳達(dá)到每一名職工，同時(shí)按照集團(tuán)、公司各項(xiàng)安排部署，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作動員。有針對性的開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富職工安全知識、提升安全素養(yǎng)。利用周五安全會時(shí)間，以班組為單位開展各種應(yīng)急設(shè)施的使用培訓(xùn)、安全、勞動保護(hù)知識培訓(xùn)和安全警示教育等活動，通過組織職工學(xué)習(xí)典型安全生產(chǎn)事故案例，觀看警示教育專題片，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，教育引導(dǎo)廣大職工養(yǎng)成學(xué)習(xí)、使用規(guī)程的良好習(xí)慣，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作在崗位的落實(shí)，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
加強(qiáng)安全隱患排查。該廠實(shí)行全員與專業(yè)檢查相結(jié)合的方式，要求各單位每天對本區(qū)域進(jìn)行自查，全員、全過程、全方位查找安全方面的薄弱環(huán)節(jié)，每周四12:00前將本周本區(qū)域隱患檢查、整改情況匯總后報(bào)安全保衛(wèi)科。同時(shí)安?？平M織專業(yè)力量每周一上午對全廠崗位進(jìn)行聯(lián)查，整理后對隱患實(shí)行定人、定時(shí)限、定措施，做到PDCA閉環(huán)管理。截至目前，共查出隱患12項(xiàng)，目前整改9項(xiàng)，剩余3項(xiàng)已采取臨時(shí)安全措施、制定出整改計(jì)劃，積極采購備件落實(shí)。
加大對危險(xiǎn)源和安全隱患整治力度。該廠安全科與設(shè)備管理室專業(yè)人員通過清查，摸清了全廠煤氣排水器情況，對所有煤氣“水封”全部掛牌落實(shí)到人，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控。同時(shí)通過安全知識集中考試和抽考互考，增強(qiáng)職工安全和遵章守制意識。提高反事故能力是煉鐵廠抓安全管理精細(xì)化的又一個(gè)著力點(diǎn)。該廠從建立健全突發(fā)事故應(yīng)對機(jī)制、系統(tǒng)組織、連鎖反映、配套動作等方面入手，以冬季生產(chǎn)可能發(fā)生的大停電、煤氣泄漏、突發(fā)火災(zāi)為預(yù)想課題，組織各作業(yè)區(qū)域開展反事故預(yù)演。
